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Pluralidade. Essa, talvez, seja a característica que melhor defina a população brasileira. No entanto, pluralidade não é bem o que se vê nas organizações em atuação no país, sobretudo quando falamos de cargos executivos. Bem mais que uma percepção, essa é a realidade comprovada em números discrepantes. Enquanto o Brasil é composto por 54% deRead more

Autotransformação: desafio árduo, mas, sobretudo, possível   *Por Daniel Rezende “O que sou é a história que carrego. O que serei é a história que ainda posso construir.” A frase, da mentora de executivos e CEO da Dasein, Adriana Prates, é emblemática: a cada dia temos uma nova oportunidade de nos reinventarmos. Ou seja, seuRead more

Emoção, vulnerabilidade e razão em sintonia   Por mais que a lógica centenária do controle e comando tenha se desconstruído ao longo dos tempos, pessoas ainda são consideradas “recursos” em boa parte das organizações. Sim, até hoje é necessário (se não obrigatório) chamar atenção para o que seria óbvio: a humanização – reflexão que vemRead more

Museu? Nem pensar. Não gosto de coisa velha! *Por Thelma M. Teixeira Quantas vezes você já ouviu esta frase? Eu já escutei algumas vezes e, mesmo que eu tente entender a pessoa que a diz, confesso que tenho muita dificuldade. Também já ouvi: “Museu, só fora do Brasil. No Brasil não temos museus ‘de primeiroRead more

O poder da influência *Por Lee Ellis   Fico impressionado com a frequência em que pessoas jovens me perguntam “Como um líder consegue influência?” ou “Como posso influenciar as pessoas?”. Essa habilidade parece ser uma questão importante para muitas pessoas. Então, vamos discuti-la sob a perspectiva da liderança honrosa. Poder e autoridade vs. relacionamentos ORead more

Virei chefe dos meus colegas. E agora, que postura adotar? O sucesso pode e deve ser alcançado, é preciso adotar postura receptiva, escuta ativa, solicitar e dar feedbacks, pedir ajuda aos mais experientes tanto aos subordinados como ao seu chefe imediato, ou outras pessoas de sua confiança, além disso, é preciso desenvolver a arte deRead more

Checking your blind spot: ways to find and fix unconscious bias   *Artigo originalmente publicado na Executive Talent Magazine, da AESC   It may be time to reconsider the bias we hold against bias, itself. Rooted in the human brain’s automatic processing systems, unconscious decision-making has played an important role in the survival and evolutionRead more

*Luiz Carlos Cabrera O conceito de empregabilidade eu comecei a desenvolver no início da década de 80, no momento em que o chamado “vínculo tradicional” dava os primeiros sinais de ruptura, deixando claro que a troca simbólica de “lealdade” por “segurança” não existia mais entre as empresas e seus funcionários. O “vínculo tradicional” durou, noRead more

Atravessar décadas com solidez e manter-se na dianteira é para poucos. Seja pelos obstáculos brasileiros (60% das empresas duram até cinco anos, segundo o último levantamento do IBGE) ou pela dinâmica de um mercado pautado pela mudança, onde novas necessidades nascem e desaparecem na velocidade da luz. Enfrentar crises, se adaptar às transformações, ou melhor,Read more

*Por Erun Diniz A internet, as redes sociais e as novas tecnologias permeiam cada vez mais o nosso cotidiano, e sobretudo, a nossa carreira. Dinâmico, ágil e compartilhado, o mundo digital tem questionado tudo o que tem sido feito. Novos modelos de negócios são criados e testados com frequência, outros aperfeiçoados e alguns foram atéRead more